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事業戦略を
組織・人材変革の視点で
事業戦略は、競合優位性を持続的に生み出し続けることが求められます。
ビジネスモデルを強固にしていくと同時に、実行する組織の育成と人材の獲得がコア・コンピテンシーの要です。
Business
Development
事業開発
ビジネスモデルの開発から実行組織の構築までを事業開発と定義し、実行力に市場の競争優位性を見出す事業開発を支援します。
Recruitment
Marketing
採用マーケティング
ブランディングとマーケティングの要素を取り入れ採用力のあるスキーム構築を支援します。
Talent
Innovation
人材開発
パフォーマンスを最大限に引き出せるスキル開発を、組織的な活動を仕組み化しながら支援します。
Organizational
Construction
組織構築
事業戦略に沿った組織構築とダイバーシティ環境に適した強い組織を育む支援をします。
世界基準に変革する
日本企業の組織文化は、終身雇用制度の文化から脱却できない日本の社会課題そのものです。
私たちは、海外・日本国内の両方の視点から世界基準の組織へと変革させながら、事業の成長を支援しています。
事業は人でできている
どんなに優れたビジネスモデルも戦略も、実行できる人材が揃わないとスケールしていきません。
変化のスピードが増していく中で、人材は常に柔軟なコンピテンシーとより良い環境を求め流動的に仕事を変えキャリアを向上させています。
旧態依然とした日本型ビジネス組織は、世界のスピードについていけず、競争優位性を著しく低下させています。
人口減少に伴う日本経済の縮小に追い打ちをかけるように、グローバル化による海外企業の日本進出が目立ちます。人手不足、従業員の高齢化と硬直した日本の組織体は、客観的に見ても競争優位性を弱体化させてしまっています。
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